把未來投資在社團

──公民社會與公民參與之一

吳茂成

2010/09/30

我們為何要有社團呢？

面對著高雄縣社團幹部培力的熱情，我們從反身性的提問開始思想起！我們試著從貼近在地生活談起。

「社團與社區發展協會有何差異呢？」我們試著從經驗探究，試著做歸納，前者是實踐理念重於人情，後者是在意人情重於理念，這是大家經營社團，首先要反省的根本問題，檢視自己的社團發展是受到人情，還是受到理念的影響較大？決策時，我們在意的是人情呢？還是理念？還是二者都可以兼顧？

第二，我們必須從社團發展是成熟的公民社會指標，去看到自己的價值，經營社團非常不容易，一個正常化的社團，不是某某政治人物的樁腳，不是某某基金會的附合者，不是某公家單位的白手套。我們經營社團乃是基於一種公共理念與理想，才凝聚起彼此的熱情與認同。

我們要把未來投資在社團，社團經營成功，代表著某一種公共理念與理想，獲得了彰顯，代表著某一地的公共活動，有了活力與希望，代表著台灣邁向公民社會的進步，這是社團的在地化取向，對在地的貢獻，開啟一鄉一鎮，一村一市的公共生活視野，更重要的是，社團經營必須從價值使命開始，價值才能感動人，因此，社團幹部要學習說故事，要從故事敘說中去感動人，從價值去影響公共政策，去影響一鄉一鎮，一村一市的公共預算。

第三，社團要避免樁腳化與一人化，要避免因為財務的困窘，而做出某種政治的妥協，這種政治妥協，長遠來看，無助於彰顯社團的理念與發展性。因此，我們要從社團的財務管理與人才培訓開始，打開社團內外部對話開始，要從休閒與實作的社團活動起步，例如，社團幹部要有「販仔」的精神，販仔是社團知識經驗的傳播者，這是很重要的人才培訓，簡言之，就是將自己的角色定位為公共事務的經紀人，這種經紀會起著經濟與人力資源的串連作用，會起著公共價值的行銷作用，如此才能促進社群與社會的改變與進步；例如，將照本宣科的開會變成工作坊，變成見學之旅，努力學習說故事的能力，學習數位能力，學習企畫與執行的能力，而不是將社團參與視為一種型式，一種例行公事，若是如此，大家會陷入守成的退步格局，大家應該要有進取的創造精神，如此才能改變高雄，才能改變自己與社團。

此外，我們更要破除吃與玩的污名化，要從吃與玩開始，這是很重要的社團參與策略，要將社團理念融入於吃喝玩樂的日常公共生活，才能建立起社團的認同感與主體性，以及公共價值。

價值是一種信仰力量，也是一種日常生活，只有信仰才能支持著社團公共人永續走下去。

第四，我們要明白社團是人生的第二春、第二學習的重要機會與場域，一個人未必能在工作與家庭生活中獲得尊嚴與成就感，但是，參與社團公共生活，可以讓平凡的我們，在為社區、人群服務，為弱勢者、公共政策發聲時，變得有力量、有熱情，進而有貢獻與尊嚴。因為，人的一生，不論富與賤，都需要擁有尊嚴、成就與學習樂趣，這是社團參與最重要的部分，給自己，也給社會機會與希望，因為，人生是多元的，要為自己的人生尊嚴與成就去打拚，不是只有上班工作之途，如此民眾參與公共事務，才能走得長遠，如此民眾參與社團才有學習樂趣，才能有創意。

最後社團經營要提升到社會企業的概念，要從社會企業的永續角度來經營社團，其中大廟就是台灣最成功的社會企業，永續的社團，四百年來，屹立於台灣，歷戰爭朝代更迭而不易，守護著台灣的公共價值與文化，這是我們要向各地的大廟學習社團經營智慧的地方。

事實上，大廟興學就是一處大家可以勤耕的福田，我們可以從理念的社會參與，變成一種利己利人功德觀的社團參與，再變成一種為子孫建構安身立命的生活家園的公德，這是大廟興學給我們的啟示，這也體現了公民社會與公共參與的真義，只有從人的尊嚴與主體性建構，才能有熟化的公民社會。讓公民成為一種進步價值，而不是一群傻人，價值的改變與挑戰才是大家經營社團、把未來投資在社團，要努力的地方。

我們要從價值中去思考社團公共生活的創意！從創意中看到自己與公共的存有感。